<label id="s9xlx"><dfn id="s9xlx"></dfn></label>

<rp id="s9xlx"></rp>
    1. <span id="s9xlx"></span>

        <span id="s9xlx"></span>
        <button id="s9xlx"><object id="s9xlx"></object></button><rp id="s9xlx"></rp>
      1. 全国 [城市选择] [会员登录] [讲师注册] [机构注册]  
        中国企业培训讲师
        用数据驱动人力资源效能提升
         
        讲师:穆胜 浏览次数:1447

        课程描述INTRODUCTION

        人力资源效能提升课程培训

        · 人事总监· 人事经理· 人事专员

        培训讲师:穆胜    课程价格:¥6480元/人    培训天数:2天   

        日程安排SCHEDULE

        2019-06-14 深圳
        2019-09-06 上海
        2019-10-11 北京
        2019-11-01 深圳

        课程大纲Syllabus

        人力资源效能提升课程培训

        【课程背景】
        一方面,HR在抱怨老板们看不到自己的价值,缺乏存在感,却很难说清自己对战略有什么贡献,只有坚守“人力资源管理是固本强基,必不可少”的逻辑。另一方面,在激烈的市场竞争环境下,老板们却没有这么好的耐心,他们不养闲人,开始向HR们直接要结果——你们的贡献究竟在哪里?“润物细无声”VS立竿能见影”“边缘化”。时代变了,HR们也许要改变自己的生存逻辑!所以,是时候证明自己的贡献了,是时候搭建一个与老板们沟通的“界面”了,只有这样才能“与业务共舞”。换言之,一切不能被数据化的人力资源管理都是耍流氓!
        【课程收益】
        一套“沟通语言”将人力资源管理数据化,让HR用数据证明自己的贡献,与老板和业务部门无障碍沟通。
        一个“管理仪表盘”用“人力资源效能仪表盘(HEIP)”显化本企业的人力资源管理运行状态,判断局部和整体的优劣势,明确管理改进的方向,做到有的放矢,不再埋头赶路,盲目“选用育留”。
        一个“管理工具箱”基于“人力资源效能仪表盘”盘点出的人力资源管理状态,提供若干精心设计的“管理工具”,方便HR定向发力,用最直接的手段,获取老板期待的“效能结果
        【课程特色】
        本课程基于穆胜博士多年的理论研究和实践验证,涉及方法论具备强劲的逻辑基础;
        案例来源于实践,讲授方法无缝对接实践。拒绝炫技,力图实操!
        基于案例讲授方法,以“企业剧场”辅导运用,把课堂变成“教练场”,力求让学员打够热身赛,能够“走出课堂即可上手”。
        【学习对象】模块经理以上的HR(招聘、培训、薪酬绩效及HRD、HRVP等)

        【课程大纲】
        第一章 人力资源管理究竟管什么?(house模型)

        组织模式设计
        三大支持机制
        三大管理基础
        人才供应链管理
        塑造组织能力

        第二章 数据化人力资源管理不是什么?是什么?
        不是人力资源会计
        不是人力资源审计或成熟度模型
        不是ROI
        不是人才盘点
        要连接财务报表,反映效能
        要呈现人在组织模式中的分布状态
        要反映HRM职能的运行状态
        要有大局观,去除对标强迫症

        第三章 数据化人力资源管理的焦点——人力资源效能
        组织能力需要用人力资源效能来衡量
        老板需要人力资源效能来决策
        人力资源效能是什么,不是什么?
        如何衡量人力资源效能?(几种典型的思路:人力资源会计、人力资源成熟度模型、萨拉托加系统、IIP、人力资源积分卡)

        第四章 HR需要人力资源效能仪表盘(HEIP)
        人力资源效能传导模型
        描绘人力资源战略地图
        选择指标,分配权重
        如何做出一个“老板视窗”(四大原则)
        数据收集:数据从哪里来?

        第五章 人力资源效能盘点的7种武器——全套指标和算法
        效能盘点7种武器1.0版
        劳动生产率分析
        人工成本投产比分析
        人才素质分析
        人员动态分析
        人才成长分析
        人才沉积率分析
        人才活力曲线分析
        7种武器2.0版

        第六章 人力资源效能管理模式
        人力资源效能监测
        人力资源效能监测系统
        三级监控视窗
        效能包干机制
        人力资源效能干预(四把钥匙)
        流程再造
        排班优化
        效能包干
        人力资源配置模板

        第七章 未来——大数据人力资源管理
        HRM大数据的大未来
        HR们误会了大数据
        大数据为何走不进人力资源管理?
        下一站究竟在哪里?

        【讲师介绍】穆胜
        北京大学光华管理学院工商管理博士后;
        商界企业研究院首席顾问(《商界》杂志发起);
        《中外管理》顾问,“中外管理私董会”构架师、总裁教练;
        长期在电视媒体上担任独立财经评论员。
        穆老师为国内一线人力资源管理学者,已经为数十家企业提供过管理咨询和培训服务,客户包括施耐德、星巴克、百盛、七匹狼、马克华菲、德邦物流、GE等;
        同时担任国内顶级HRD圈子“人力资源十二场胜宴”(包括森马、携程、汉庭、中兴新、网龙、药明康德等企业的HRD、HRVP或企业大学校长)主持人;
        作为“每经智库”(包括叶檀、胡祖六等知名经济学者)和深蓝智库(全国最大的两家财经记者联盟之一)等国内一流智力机构核心成员,穆博士是《哈佛商业评论》、《中外管理》、《商界》、《商业评论》、《中欧商业评论》、《北大商业评论》、《清华管理评论》等国内一线商业媒体炙手可热的特约专栏作家和特约撰稿人,着有《叠加体验:用互联网思维设计商业模式》(机械工业出版社)

        人力资源效能提升课程培训


        转载:http://www.alzbdh.com/gkk_detail/20465.html

        已开课时间Have start time

        2019-05-15 北京
        2018-11-30 深圳
        2018-10-26 上海

        在线报名Online registration

          参加课程:用数据驱动人力资源效能提升

          单位名称:

        • 参加日期:
        • 联系人:
        • 手机号码:
        • 座机电话:
        • QQ或微信:
        • 参加人数:
        • 开票信息:
        • 输入验证:  看不清楚?点击验证码刷新
        付款信息:
        开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
        开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
        帐号:1001210009300041521
        本港台