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        中国企业培训讲师
        金牌店长团队管理落地班(Ⅰ阶)0000
         
        讲师:刘晓亮 浏览次数:6421

        课程描述INTRODUCTION

        培训店长

        · 店长督导· 导购促销· 大客户经理· 业务代表

        培训讲师:刘晓亮    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

        日程安排SCHEDULE

        课程大纲Syllabus

        培训店长
        【超值服务】
        凡参训企业将获得价值10万元超值服务:1、课前填写《企业管理问题诊断表》建立永久性客户数据库,终生跟进服务;2、课中现场拿出《8个门店整改方案》;3、课后赠送《90天落地行动手册》。这是企业马上走向规范化经营,超越同行对手的最佳选择!!!
        【课程对象】
        董事长、总经理、运营总监、区域经理、培训经理、督导、店长、领班、储备店长、资深导购等;为获得最佳的落地效果,产生最佳绩效,特别建议黄金团队组合:董事长+总经理+运营管理+培训经理+督导+5名精英店长!
        一、老板说:“给你一个团队,你能怎么管”?店长说:“人最难管”!
        1、新零售时代,社群营销、微商营销模式有了,门店SOP流程全有了,为什么业绩还是上不去?门店执行力差啊!!
        2、店长强,门店就强!店长不懂科学管理动作,导致员工感受不舒服,执行力低,为什么会管得员工牢骚满腹呢?员工责任心差啊!!
        3、95/00后年轻员工他们不喜欢打压,管得紧就走人,管得松就走单,如何科学管理95/00后员工激发他们潜能呢?祖宗难伺候啊!!
        4、当制度遇到人,魔鬼就出现了。店长在执行制度时,老员工的制度化与情感化究竟如何完美结合?稍有一点不顺就赌气,领导身心疲惫啊!!
        5、门店内佛系员工不作为,刺头员工不听话,如何把不同“性格”与不同“三观”的员工拧成一股绳,形成超级战斗力,突破业绩瓶颈?门店人心散啊!!
        6、人管人累死人,制度管人轻松人,文化管人激发人。为什么别家公司团队文化像打了鸡血,而我们没积极性呢?究竟如何打造超级战斗力团队文化?还是最后一公里:团队没战斗力啊!!!
        业绩是管理出来的!中国着名连锁管理专家、金牌店长创始人刘晓亮教授以25年资历独家研发的“C-团队管理模式”:核心就是解决员工“积极性”三个字。而要激活员工的“积极性”资产,就必须精通“中国式管人法则+美国式PDCA管理圈”。48套管理工具可以全套输出,复制到您的企业门店中去,快速打造超级战斗力团队。只需90天,我们用“业绩”说话!!
        二、本干货可以帮助店长掌握48套团队管理工具:
        1、学会向目标管理要业绩的工具:承诺、对赌、排名与启动会是逼出团队战斗力
        2、学会向沟通管理要业绩的工具:同理心沟通法天下大同
        3、学会向带教管理要业绩的工具:带教机制流水线复制人才
        4、学会向威信管理要业绩的工具:359威信工程驱动员工执行力
        5、学会向执行管理要业绩的工具:全员操心法横扫一切责任心死角
        6、学会向绩效管理要业绩的工具:绩效面谈七部曲确保员工业绩月月飘红
        7、学会向激励管理要业绩的工具:把员工由物质世界带到精神世界,状态彻底改变
        8、学会向问题管理要业绩的工具:学会思维导图打破沙锅问到底,原因越细,答案就出来了
        三、我们2天提供金牌店长向团队管理要业绩的整体解决方案:(14小时)
        模块一:如何用PDCA圈把店长由直线思维变成圆圈思维?
        一、PDCA循环圈模型,是店长运用人性的管理基石
        1、人性天平仪与PDCA循环圈天人合一
        2、大多数店长是开环PDCA,只有闭环PDCA才会形成执行力
        二、新零售时代,门店执行力不足的人性本质没有变
        1、目标分解不清人性未激活,导致没有执行力
        2、执行标准不明确人性未激活,导致没有执行力
        3、绩效奖罚不分明人性未激活,导致没有执行力
        4、行为改进不力人性未激活,导致没有执行力
        【本单元干货管人工具】:贪与怕人性天平仪、人与事的太极原理、闭环PDCA圈执行力模型
        模块二:如何打造超级团队战斗力,向中国式团队管理要业绩?
        第一单元:如何向目标管理要业绩?
        一、分析门店业绩管理差的原因
        1、店长陷入目标管理5个雷区了吗?
        2、你的分解方法有误吗?如何有效做好员工目标追踪?
        ①目标分解科学吗?-有人找借口;有人无所谓;有人月末破罐子破甩;怎么办呢?
        ②学会用PK法激励部属达标-PK后遗症,员工对PK机制疲惫了,怎么办呢?
        二、科学下达目标“三连环”操作原则,激发人性贪欲!
        1、分解目标直到人头的“五分法”:责任指标直达人头,如何一分钟学会?
        2、任务落地的三连环原则与话术模板:5W2H法、承诺法、激将法,如何操作?
        3、安装目标落地“神器”, VPC目标流水线运用,员工从此自动自发
        三、彻底追踪目标达成的“四合一”导航仪,开好五种“全会”了吗?。
        1、店长,你会开例会吗?
        2、如何开好月、周、夕、早、时五种例会?
        3、有效例会=会前有主题+会中有措施+会后有行动,如何落地?
        4、对付会后无执行的“神器”《××问题改善行动计划表》会用吗?
        【本单元干货管人工具】:5W1H目标分解法、目标承诺法、七步目标分解法话术模板、VPC目标达成流水线、周目标进度纠偏表、班前风暴例会五部曲、一日四会加油法、《××问题改善行动计划表》、董明珠目标管理法
        第二单元:如何向沟通管理要业绩?
        一、管理每前进一步,都要沟通开路
        1、听话听音,沟通影响力的三架马车,你懂吗?
        2、精通人性沟通风格与策略:自我性、差异性、被动性、恐惧性
        二、在现场,员工有效的沟通管理艺术
        1、10种“刺头”管理沟通三部曲
        2、沟通神器:快速达成共识的同理心沟通法
        3、干掉他不算能力,用到他才算本事:门店残缺型人才应用三法宝
        三、案例分析:我店中一老员工,每天自以为是,自己觉得很了不起,好像我店面离开她就要关门,怎么沟通管理这种刺头类型员工?
        【本单元干货执行工具】:人性沟通四风格、控制脾气三部曲、甄嬛管理法、同理心沟通法、方与圆人际关系沟通法、 刺头管理三部曲、跨部门协商五部曲
        第三单元:如何向带教管理要业绩?
        一、部属带教与培训的五大困惑,怎么办?
        1、店面培训五个老大难问题:
        新员工不想学、老员工抗拒学、学习后不去用、店长不会教练、导购难以复制
        2、五大对策:导入《培训积分制》、《神秘顾客制》等等五大落地工具方法
        二、专业店长OJT教练模型四步法
        1、解决岗位技能不足问题,现场操作?
        2、“部属带教机制“”帮助你门店内人才辈出,如何操作?
        三、人才复制:“新人”到“熟手”要经过几套“模具”的加工?
        1、如何快速让新人上岗?工具:《新人七天带教计划表》与《师徒制契约书》
        2、销售熟手如何变销售高手?工具:《三洗五会训练体系》快速打造销售高手
        四、视频分享与现场演练:好教练让员工走的更远,员工1312离职现象解密
        【本单元干货管人工具】:OJT教练技术、三不二有指导原则、新人带教追踪卡、部属带教机制三部曲、新人7天带教计划表、老人3洗5会训练计划表、拔刺会
        第四单元:如何向威信管理要业绩?
        一、店长威信塑造的359工程
        1、《我是谁?》角色排序的启示
        2、店长如何做好“五好”角色,理顺角色转换的执行力?
        3、店长威信塑造的359工程,员工立马服你,如何做?
        二、威信来自领导思维方式改变:由工地“包工头”到佛堂“观世音”的四大转变
        1、为什么头脑里只有销售思维,没有管理思维?
        2、管理思维四大转变:①交付工作三步法; ②有效授权三部曲;③由内而外法行为改变五环法;④纵向横向执行力系统构成
        3、“全员操心法”彻底改变员工执行力的落地工具
        三、如何通过团队领导力来提升威信?
        1、为什么团队人心散、凝聚力差?
        2、如何打造快速反应团队的“136铁军”模板?
        3、案例分析:海底捞是如何通过“家”文化领导,快速提升门店凝聚力、执行力与战斗力的?
        【本单元干货管人工具】:“刘三角”执行力模型、全员操心法、威信塑造359工程、交付工作三步骤、门店授权三部曲、100%制度落地五部曲、接手新店五步法
        第五单元 如何向绩效管理要业绩?
        一、没有检查就没有绩效。
        1、 检查工作的技巧,你懂吗?
        2、 店长,你会做员工业绩考核与门店绩效管理吗?
        二、九种不同类型员工的“问策”
        三、反馈员工工作的策略与工具
        1、每日:检查工作十字方针
        2、每月:店长绩效面谈七步法
        【本单元干货管人工具】:九种员工问责法、检查工作十字经、店长绩效面谈七步法
        第六单元:如何向激励管理要业绩?
        一、状态决定结果:员工为什么状态消极无激情?
        1、病因:把员工由物质世界带到精神世界了吗?
        2、药方:“五环激励法”彻底激活地球人
        二、员工情绪管理的有效激励策略
        1、员工消极的6大原因
        2、情绪激励的2P原理:P=P-I
        3、《员工情绪管理五部曲》工具现场运用
        三、提升门店快乐氛围的有效方法
        1、打造快乐门店机制五部曲
        2、工匠精神才是员工快乐工作的永动机
        【本单元干货管人工具】:店长激情三部曲、2P情绪管理原理、员工情绪管控五步法、门店氛围六大机制图、员工五环激励图、打造快乐门店五部曲
        第七单元:如何向问题管理要业绩?
        一、如何带领团队解决问题?
        1、思维导图让你看到问题本质,如何做?
        2、带领团队解决问题的头脑风暴法,如何做?
        3、如何利用鱼骨图解决门店管理问题?现场练习
        二、如何建立有效的监督机制?如何建立长效的解决问题机制?
        1、“动态工作小组”如何操作?2、“神秘顾客制”如何操作?3、预防问题法如何操作?
        三、案例分析:某门店新员工离职多,表面是工资低,天天抓成交,实际是师徒制形同虚设,店长为什么看不到问题本质?
        【本单元干货管人工具】: 中国式头脑风暴法、解决问题鱼骨图、动态工作组机制、思维导图法、发现问题5WHY法
        模块三:如何把C-团队管理模式中的8套整改措施在门店彻底落地?
        《上下级肩并肩成长计划》、《811门店整改行动手册》、《落地跟进软件》三驾马车在90天内要不断转动PDCA圈,达到流程持续优化,单店业绩提升30%+的目的
        ★ 选择金牌店长课程五大理由!
        一、 商学院独家研发行业领先的咨询式产品:《冠军门店系统》分三阶段完成:
        S1、团队管理2天-解决执行力;S2:部门协作2天-解决协作力;S3、股权激励2天-解决驱动力。系统打造超级战斗力团队,快速提升一线门店业绩。系统可复制,长期不变样。 绝不是其他培训机构东拼西凑的、不能落地的组装课程。
        二、 商学院是华为手机、同仁堂药业、西贝餐饮、六福珠宝、NB运动等顶级品牌指定店长培训机构。每年数以万计的店长学员接受刘晓亮讲师团队的实战课程,成为了连锁企业做强做大的中坚力量。被誉为中国店长的黄埔军校。
        三、 商学院《冠军门店系统》课程在全国学员最挑剔的六大一线城市设立培训基地,巡回准时开课。已经成功举办1000多期公开课与定制课,课程品质十分稳定,每场课程满意度高达99%。培训企业5万家,学员累计超过50万人次。
        四、 主讲刘晓亮老师,100年专注门店管理培训与辅导,是一位工匠型讲师。1993年开始涉足门店培训与辅导,是金牌店长创始人,人称“工具先生”,更是中国店长培训界的“老字号”。他认为:店长就是门店二老板,讲师功力不扎实,根本讲不透“团队管理”四个字。
        五、 主讲刘晓亮老师,曾任职跨企渠道营销高级经理与麦肯锡咨询项目辅导顾问。在全国拥有六个分教中心。同时自己投资实体门店亲自验证这套管理模式,单店业绩在商圈领先同行。他是中国连锁企业培训界真正做到“教我所做”的佼佼者!
        培训店长


        转载:http://www.alzbdh.com/gkk_detail/24820.html

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