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        中国企业培训讲师
        让供应商和我们一起成长 -供应商开发、选择、考核与关系管理
         
        讲师:朱老师 浏览次数:805

        课程描述INTRODUCTION

        供应商管理培训课纲

        · 采购经理· 物流经理· 仓储主管

        培训讲师:朱老师    课程价格:¥4000元/人    培训天数:2天   

        日程安排SCHEDULE

        2019-08-12 上海
        2019-11-11 苏州

        课程大纲Syllabus

        供应商管理培训课纲

        课程目标:
        企业供应商管理的基本内容:从选择到全过程合作中,供应商实物质量、服务质量与成本管理绩效表现的持续改善与评价的过程。
        为什么我们竞争对手的供需关系如胶似漆?
        只考虑质量不考虑成本,路走不远;只考虑成本,不考虑质量,路走不起来。
        如何看待与处理供应商产品质量、服务质量与采购价格、成本之间关系?
        本课程从供应商潜在资源搜寻到风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理为主线,通过外资企业、民营企业、股份制企业等管理案例,并结合被国际公认的采购供应管理理论与方法,在剖析企业内部的影响因素与管理对策的同时,分析供给侧环境影响的主因----供应市场地位、供方营销策略与销售管理手段、企业供应商分类管理、供应商绩效管理的策略、政策与制度,从供应链节点企业管理的角度系统性完整地帮助企业、学员了解并掌握供应商管理的方法、工具与手段,改善企业供应的内部与外部管理环境,提升企业与管理者的供应商绩效管理水平。
        课程对象:供应链管理采购管理SourcingSQEMC质量管理产品研发设计财务审计

        课程大纲:
        第一讲 供应商绩效管理概述

        供应商被指定问题的普遍性与特殊性
        恶意与善意
        成本与收益
        一. 采购供应工作流程
        Sourcing的职能与使命
        Buyer或MC的职能与使命
        二.企业供应商管理的普遍症结与对策
        三.供应商绩效管理概述
        企业供应链管理的基础
        供应商管理的基本内容:供应商评估/选择/考核/关系管理/开发

        第二讲 供应商的评估与选择
        供应商评估
        供应商评估流程
        一.寻找供应源(Supply Sourcing)
        寻找供应商的途径有哪些?
        资源搜寻战略
        二.供应商评估
        供应商评估的方法
        我们的评估标准是否合理?
        选择供应商应考虑的六大条件和35个要素
        三.建立评估基本标准
        对待评估的结果
        四.供应商评估的意义
        五.供应商评估体系建立
        案例  评估体系的建立
        六.供应商的选择
        1.供应商选择原则:
        2. 供应商选择的步骤与方法
        决定供应商供应能力的因素分析
        采购供应过程风险应对策略
        分析识别与防范
        供应商分类管理的策略与方法
        案例分析
        3. 对单一供应商的选择
        客户指定供应商怎么办?
        公司内有人推荐甚至指定供应商怎么办?
        单一供应商的管理
        如何应对单一甚至具有市场垄断地位的供应商?
        案例
        单一供应商应对策略12法
        4.如何考虑价格与质量因素选择供应商?
        了解供应商定价的主要方法

        第三讲.供应商绩效考核与等级评定
        一.对供应商绩效考核
        对供应商绩效考核的量化管理
        供应商绩效考核的定量分析指标
        供应商绩效考核的定性分析与量化方法
        ----对定性分析结果的量化方法
        二.供应商等级评定的目标与方法
        案例
        评定计算方法
        评定计算的权重分配
        评定后的行动
        三. 如何对合格供方进行有效管理
        确定合格供方管理的分工职责
        原始统计资料的来源
        考核的频率
        四.供应商绩效指标体系建立与考核方法
        供应商绩效考核工具与方法
        供应商绩效表现与企业供应商管理制度
        案例  考核工具的实操应用
        ----供应商绩效考核五大步骤与19个必不可少的细节
        案例  供应商等级评定系统的建立

        第四讲  供应商开发
        一.什么是“供应商开发”?
        “供应商开发”的严格定义
        二.供应商开发目标
        三.供应商开发的方法
        四. 新产品或项目型定制化产品开发、生产中如何避免采购措手不及?
        面对供应商推荐者“我们只考虑质量符合要求,至于价格,与我们无关,是你们采购的事”
        我们如何面对?
        案例

        第五讲  供应商质量管理
        供应商质量管理的演变与发展
        新供应商导入的SQE早期介入
        新产品开发的SQE早期介入
        供应商质量管理APQP&CP-PPAP
        供应商质量管理的四个层次
        一.质量检验
        ◆检验与成本
        ◆检验人员不可承受之重—抽检?全检?
        二.质量控制
        对供应商实施质量制程保证的二种措施
        案例  过程质量控制三步骤
        三.缺陷预防
        案例分析
        四.零缺陷目标
        建立供应商质量管理体系
        一.供应商质量管理的步骤与方法
        二.对供应商产品及服务质量的控制
        三.如何评估供应商质量
        四.如何考核供应商质量
        四大内容与12个细节
        对质量问题抱怨的分析与处理
        五.供应商产品质量改善与成本降低的应对策略
        工具的应用
        第六讲 供应商关系管理
        一  决定供应商关系的因素
        二  供需方市场地位影响关系决策
        三  供需合同管理
        案例  合同风险与招标采购的陷阱防范
        四.供应商关系管理的商务性特征
        欲建立稳固、可靠供应商关系,如何入手?
        避免部门间冲突与矛盾,采购管理部门怎么做?质量管理部门怎么做?
        五.供应商关系管理的价值
        六.控制与管理供应商
        控制供应商的策略、方法与手段
        防止被供应商控制
        案例
        如何避免供应商突然断货
        跟单的重要性(被动的供应商管理)
        跟单与拜访
        案例
        为全面的供应链管理作准备
        案例分享 战略合作,从供方的不良品改善说起
        --如何改善供应商管理之内、外部环境

        供应商管理培训课纲


        转载:http://www.alzbdh.com/gkk_detail/27374.html

        已开课时间Have start time

        2019-05-16 苏州
        2019-01-16 上海
        2018-10-30 上海
        2018-06-29 苏州

        在线报名Online registration

          参加课程:让供应商和我们一起成长 -供应商开发、选择、考核与关系管理

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