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    中国企业培训讲师
    “绩”动人心--绩效管理(KPI与OKR)
     
    讲师:郑蜀治 浏览次数:343

    课程描述INTRODUCTION

    “绩”动人心--绩效管理培训

    · 人事经理· 薪酬主管

    培训讲师:郑蜀治
    课程价格:¥4200元/人
    培训天数:2天
    客服专员:武晓娟
    TEL:13162818687
    QQ:409620694

    日程安排SCHEDULE

    2019-04-20 广州
    2019-06-22 深圳
    2019-06-22 广州

    课程大纲Syllabus

    “绩”动人心--绩效管理培训

    课程目标
    1.帮助HR管理者正确的认识绩效管理的目的和价值,能够正确引导部门管理者正确看待绩效管理工作,正确运用绩效管理工具实现企业经营目标和业务战略;
    2.能够运用平衡计分卡工具梳理、描述企业关键战略领域目标;掌握KPI指标提取和分解的方法,能够从战略地图出发制定公司级KPI、部门级KPI及职位级KPI;
    3.掌握KPI指标定性和定量设计描述方法,能够辅助部门管理者设计和制定员工KPI指标;
    4.了解OKR敏捷绩效管理模型。企业OKR、部门OKR、个人OKR的建立与实操运行。
    课程大纲
    第一章   如何正确理解绩效管理                                      
    一、探寻绩效管理成功之路
    1.绩效管理的过程和目的
       案例分析:某国际知名企业绩效管理失败之痛
    2.调查分析:国内绩效管理不成功企业的五大成因解析
    3.绩效管理的常见问题及解决思路
    4.国内企业绩效管理发展的几个阶段和主导思想
    5.行动学习研讨:企业绩效管理如何更有效、更成功落地?
    二、企业各类人员在绩效管理工作中的角色认知
    1.中层管理人员在绩效管理中的角色与主要责任
    2.中层管理人员与人力资源部的分工与合作
    3.一般员工在绩效管理中的角色与主要责任
    4.HR管理人员在绩效管理中承担的责任和主要工作
    第二章   绩效考核指标设计实务技巧                             
    一、绩效指标的两种主要类别
    1.KPI类指标设计
    . KPI定量指标量化设计方法(五个角度设计)
    . KPI定性指标定性的方式方法
    . 好的KPI应有的几个特点
    2.工作目标类指标
    二、绩效指标体系设计方法
    1.指标与目标的区别
    2.绩效指标设计的主要方法及要领
    . 如何使用战略地图分析法
    . 如何从职责中提练绩效指标?
    . 如何从关键流程中提练绩效指标?
    3.KPI体系设计思路与原则
    4.KPI指标体系设计步骤
    5.如何设计公司级KPI?
    案例分享:企业公司级KPI指标设计与提取
    6.如何设计部门级KPI.
    现场练习:部门级KPI提炼与设计
    7.如何设计职位级KPI.
    现场练习:职位级KPI指标分解与设计
    三、绩效指标的规范化要求
    1)KPI定义与计算方式(案例分享)
    2)KPI计分方法(案例分享:某知名企业KPI计分表展示)
    3)如何设计KPI的权重与配分?
    4)关于配分的几点经验分享
    5)关于考核周期的设计
    现场演练:部分职位KPI描述规范
    第三章  基于PBC的绩效管理(华为战略绩效管理实践)            
    1.什么是PBC?
    2.基于PBC的绩效管理与传统绩效管理的区别
    3.PBC绩效管理指标体系及主要内容
    4.PBC绩效管理全流程
    5.如何有效运用PBC来落实企业战略目标?
    6.PBC的撰写方法及要求
    7.案例分享:华为公司绩效管理模式
    第四章  绩效改进管理系统的设计与实施                          
    一、绩效目标设定和分解
    1.如何制定目标?
    2.目标确定应考虑的因素
    3.公司经营性目标如何分解到各业务领域(部门)
    4.如何通过战略解码会分解、签署PBC目标
    5.如何确定各职位目标?
    二、绩效目标跟进与辅导
    1.目标管理的主要要素
    2.目标跟进形式与要求
    3.绩效目标与工作计划的关系
    4.季度目标如何与月度工作计划联动
    5.为什么要进行绩效辅导?
    6.如何选择绩效辅导的时机?
    7.绩效辅导的要求和注意事项
    三、绩效考核实施
    1.绩效考核的类别及运用
    . 什么是述职考核?
    . 如何组织述职考核?
    . 述职考核的流程及要求有哪些?
    . 如何进行层级考核?
    2.绩效考核结果的形式及要求
    3.绩效考核等级结果如何合理控制?
    4.绩效考核的七大误区及规避措施
    四、绩效沟通与改进
    1.绩效沟通的目的
    2.绩效沟通的障碍分析
    3.如何做好绩效沟通的准备工作
    4.绩效沟通的流程及要求
    现场演练:怎样进行正确实、有效的绩效面谈
    五、绩效结果运用
    1.绩效结果的激励作用及运用策略
    2.绩效结果如何运用于薪酬?
    3.绩效结果如何运用于培训管理?
    4.绩效结果如何运用于员工职业生涯规划?
    5.绩效结果用于转岗调配及劳动关系维护
    6.绩效结果运用的注意事项
    第五章   OKR敏捷绩效管理模型                     
    1.什么是OKR?-不确定性变革时代的组织
    2.哪些企业/部门/岗位适合使用OKR
    3.KPI与OKR的关系-传统绩效管理的挑战与困惑
    4.OKR与平衡计分卡的关系
    5.OKR敏捷目标设置
    6.有效持续的反馈与教练
    7.绩效考核/面谈/薪酬
    8.全员奖励与认同
    现场提问互动:企业绩效管理推行问题解答
    讲师简介
    郑蜀治老师
    东莞理工学院客座教授
    国家高级人力资源管理师
    国家人力资源管理师广东省考评员
    有20年的珠三角企业人力资源管理工作经验
    曾任:
    美迪家具集团人力资源总监
    广东易事特电源股份有限公司人力资源总监
    主讲课程
    通用管理类课程:
    TTT、非人力资源经理的人力资源管理课程、管理锦囊系列课程
    (包括:自我管理/高效沟通/时间管理/员工激励/会议管理等)
    人力资源管理公开课程:
    人力资源操盘手/金牌面试官训练/“绩”动人心/全面薪酬管理/劳动关系协调实务课程。
    企业管理咨询项目(战略解码、三定方案、绩效变革、股权激励)
    授课经历:
    合作企业:富士康科技集团、58同城、中国邮政、中国电信、广东宏达集团、中国平安、东莞市山西商会、东莞伟易达集团、广东易事特电源股份有限公司、东莞亮智服装有限公司、东莞达明制衣厂、美迪家具集团、美伦家具厂、美伦酒店、坚朗五金、东莞市人力资源管理师协会等单位。
    合作院校:富士康科技集团IE学院、广州中大职业培训学院、上海汇人商学院、广州中人职业培训学院、深圳中鹏职业培训学校、佛山领航职业培训学院、惠州富海人才培训学校、珠海畅想职业培训学校、东莞理工学院等

    “绩”动人心--绩效管理培训


    转载:http://www.alzbdh.com/gkk_detail/39360.html

    已开课时间Have start time

    2019-03-30 深圳
    2019-02-27 广州

    在线报名Online registration

      参加课程:“绩”动人心--绩效管理(KPI与OKR)

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    开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
    开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
    帐号:1001210009300041521
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