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    中国企业培训讲师
    《金三角酒店核心赢利能力建设》
     
    讲师:孙红伟 浏览次数:47

    课程描述INTRODUCTION

    酒店核心赢利能力建设培训

    · 中层领导

    培训讲师:孙红伟
    课程价格:¥元/人
    培训天数:2天

    日程安排SCHEDULE

    课程大纲Syllabus

    酒店核心赢利能力建设培训

    课程大纲:
    前奏:酒店盈利“金三角”与“金管道”
    一、酒店盈利“金三角”之“道”
    二、酒店盈利“金管道”价值链
    三、酒店盈利“三字经”
    简约、创新、极致

    第一章节、承认现实、危、机共存 —— 解析酒店发展瓶颈突破之道
    1、酒店行业市场、顾客、竞争态势变化分析
    2、剖析与诊断企业8大赢利因素,发掘利润区
    3、企业硬伤因素制约发展的风险逆转方法
    培训方式:
    1、数据分析动态趋势
    2、小组探讨企业优劣诊断
    3、案例解析企业瓶颈突破办法
    4、头脑风暴企业发展战略

    第二章节、短板突围、模式创新 —— 企业盈利模式创新建立
    1、如何聚焦优势资源,精准战略定位、经营定位
    2、聚焦产品核心,创新尖刀产品的实用方法
    3、掌握实施差异化、多元化战略核心实用方法
    4、建立市场区隔、挖掘优势竞争力的方法运用
    5、如何打造产业链深耕一条龙多元化盈利体系
    6、如何运用老板营销力创新盈利体系
    7、建立适合自身企业的盈利模式
    培训方式:
    1、现场测试企业定位聚焦
    2、小组分享产品创新成果
    3、案例解析盈利模式创新办法
    4、小组PK盈利模式创新

    第三章节、与时俱进、风险管控 —— 互联网新时期盈利能力建设
    一、酒店互联网营销技巧 
    1、酒店行业的跨界营销模式
    2、酒店创新赢利的“天龙八部”法
    3、酒店互联网 成功模式案例分析及应用
    4、互联网背景下传统酒店营销创新方法
    5、酒店企业做好o2o的四大技巧
    二、经营指标及其数据分析方法
    产品、顾客、采购、销售、市场、竞争
    三、酒店经营危机风险逆转管理
    1、酒店经营的危机应对策略
    2、酒店产品结构调整、转型与升级策略
    3、推动酒店成长和盈利的核心要素运用
    4、酒店“赢在气势”的策略运用
    培训方式:
    1.视频分享酒店拥抱互联网转型成果
    2.案例解析科学分析指导经营方法
    3.互动训练经营分析、营销设计
    4.小组PK模式创新方法运用
    5.总结分享企业持续盈利途径

    第四章节、引爆执行源动力 —— 效益管理,企业长足发展之道
    1、一抓就死,一放就散,餐饮管理为何这么累
    2、解秘管理机制遍地却无法为战略与模式高效服务的魔咒
    3、建立适合企业的管理自动运转实用方法
    4、建立适合企业的盈利和留住人才的双赢效益管理机制
    5、建立适合企业的信息化、数字化运营的方法运用
    6、向管理要效益,管理效能低下的风险逆转方法

    酒店核心赢利能力建设培训


    转载:http://www.alzbdh.com/gkk_detail/49884.html

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      参加课程:《金三角酒店核心赢利能力建设》

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    开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
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    孙红伟
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