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    中国企业培训讲师
    《中国式情境领导力》
     
    讲师:张立言 浏览次数:59

    课程描述INTRODUCTION

    中国式情境领导力培训

    · 中层领导

    培训讲师:张立言
    课程价格:¥元/人
    培训天数:2天
    客服专员:武晓娟
    TEL:13162818687
    QQ:409620694

    日程安排SCHEDULE

    课程大纲Syllabus

    中国式情境领导力培训

    课程大纲:
    第一单元:中国式情境领导概述

    1.情境领导力的本质
    2.中国式情境领导的特点
    3.情境领导力的影响力要点
    4.中国式情境领导的榜样
    5.个人能力对情境领导力的影响
    6.中国式情境领导力的影响过程
    案例分享1:善于“变脸”的领导
    案例分析2:中国的“庸人领导”

    第二单元:员工情境的判断
    1.什么是员工的准备度
    2.员工能力准备度的等级划分
    3.员工能力与工作内容的关系
    4.员工能力符合度的判断
    5.不同员工能力的表现差异
    6.如何理解员工的能力是“表现出来的”
    7.员工工作意愿准备度的等级分类
    8.如何有效判断员工对某件事情的意愿
    9.如何用“揣摩”展现员工真实的意愿状态
    10.员工不同意愿的表现差异
    11.员工综合准备度的分类
    12.R1到R4员工的转化关系
    案例分享1:判断工作中的KSAP
    案例分享2:沉稳的上级
    案例分享3:员工成长的启示
    案例分享4:有效安排员工的工作

    第三单元:领导风格的适配
    1.影响“有形”与“无形”的区别
    2.工作行为与关系行为的区别
    3.不同的影响力需要不同的条件
    4.施加有效影响的条件是“增加正能力”
    5.工作行为与关系行为的“正能力”方向
    6.不同的领导行为形成了不同的领导风格
    7.四种领导风格(从S1到S4)的不同特点
    8.不同领导风格与员工不同准备度的匹配关系
    9.领导风格与个人性格之间的关系
    10.领导风格的修炼方向
    案例分享1:“班门弄斧”的结果
    案例分享2:面对“垃圾团队”
    案例分享3:“好“字沟通

    第四单元:领导风格的修炼
    1.“命令型领导“的修炼”
    2.“命令型领导“的心智模式——勇”
    3.“命令型领导“拒绝”三MANG“经理
    4.“命令型领导“正确面对”两个圈
    5.“命令型领导“需要控制”自我意识
    6.“命令型领导“要学会打造自己的”武器库
    7.“民主型领导“的修炼
    8.“民主型领导“的心智模式——”智
    9.“民主型领导“需要操纵员工的”情绪钟摆
    10.“民主型领导“如何利用”情绪账户
    11.“民主型领导“理解员工的”非正常状态
    12.“民主型领导“首先是员工的”精神垃圾桶
    13.“民主型领导“是员工的”引爆手
    14.“民主型领导“是员工的”引路人
    15.“授权型领导“的修炼
    16.“授权型领导“的心智模式——”仁
    17.“授权型领导“不是”大撒把
    18.“授权型领导“是”幕后推手
    19.“授权型领导“给员工的”四种感受
    20.“授权型领导“如何建立员工的”思考走廊
    21.“授权型领导“如何去”造势
    22.有效“授权型领导“的标准
    案例分享1:“本质化“的工具和手段
    案例分享2:偿还“情绪负债”
    案例分享3:高级的“间接反应”
    案例分享4:沟通时机
    案例分享5:可怕的“镇静员工”
    案例分享6:“不战而屈人之兵”
    案例分享7:谁领导谁

    第五单元:情境领导过程演练
    1.互动案例一
    2.互动案例二
    3.互动案例三
    4.互动案例四

    中国式情境领导力培训


    转载:http://www.alzbdh.com/gkk_detail/49894.html

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      参加课程:《中国式情境领导力》

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