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    中国企业培训讲师
    《共建高绩效团队》
     
    讲师:张立言 浏览次数:60

    课程描述INTRODUCTION

    如何共建高绩效团队培训

    · 中层领导

    培训讲师:张立言
    课程价格:¥元/人
    培训天数:2天

    日程安排SCHEDULE

    课程大纲Syllabus

    如何共建高绩效团队培训

    课程大纲:
    第一单元:正确认识高绩效团队

    1.团队与群体的区别
    2.一般团队与高效团队的“凝聚力”
    3.高绩效团队的发展周期
    4.团队发展的不同时期“凝聚力”性质的变化
    5.团队初始期合作要诀
    6.团队磨合期合作问题
    7.团队成熟期的特点
    案例分享1:“荒诞的结论”
    案例分享2:一盘散沙

    第二单元:排除障碍,融入团队
    1.影响人际融合的障碍分析
    2.如何正确面对“两圈”
    3.如何有效处理“外来刺激”
    4.什么是“情绪负债”
    5.如何降低“情绪负债”的产生
    6.影响人际关系的“天敌”
    7.如何正确处理“利与和”的关系
    8.如何树立“双赢心态”
    案例分享1:她的烦恼
    案例分享2:租金的启示
    互动练习:寻找“情绪负债”

    第三单元:解决分歧,促进和谐
    1.人际间问题分析
    2.主观问题与客观问题
    3.不同沟通方式对问题的不同影响
    4.垂直沟通与水平沟通的区别
    5.化解分歧不是“消灭分歧”
    6.有效解决人际问题的标准
    7.如何利用“一致性沟通“原则”
    8.如何有效跨越“结论”
    9.如何有效建立“思考走廊”
    10.人际冲突是如何产生的?
    11.如何有效处理冲突
    案例分享1:看图说话
    案例分享2:撞车的启示
    互动练习:建立“思考走廊”

    第四单元:承担责任,施加影响
    1.什么是应承担的团队责任?
    2.责任需要“自我牺牲”
    3.如何正确理解成员的“非正常状态”
    4.如何建立“情感账户”
    5.从“垃圾桶“到”影响者”
    6.影响他人需要高情商
    7.如何把控他人的“情绪钟摆”
    8.影响他人的SPIN法则
    案例分享1:口服心服
    案例分享2:镇静的人
    案例分享3:传递“坏信息”

    如何共建高绩效团队培训


    转载:http://www.alzbdh.com/gkk_detail/49895.html

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