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        中国企业培训讲师
        非人力资源经理的人力资源管理
         
        讲师:郭建华 浏览次数:32

        课程描述INTRODUCTION

        人力资源管理 培训课

        · 人事经理

        培训讲师:郭建华    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

        日程安排SCHEDULE

        课程大纲Syllabus

        人力资源管理 培训课

        课程背景:
        了解人力资源管理核心知识,以及人力资源管理对提高部门团队效率的现实意义;掌握人力资源管理必备技能,有效实施对本部门员工人力资源的质量管理。
        从普通员工到部门主管的角色转变,面对截然不同的工作,这也就要求自己的心态也要随之转变。如何找到最能与自己协作的下属?怎样才能留住并用好团队中的核心员工?如何使绩效管理真正发挥出激励作用,而不仅仅局限于空洞的口号与方案?当部门薪资体系与员工利益相冲突时,直线经理如何才能妥善解决?这些都是企业中高层管理者时常遭遇且为之烦恼不已的问题。
        要想成为一名卓越的管理者,除具备专业知识、管理技能、领导艺术外,还必须掌握招聘选拔、绩效管理、岗位职能设计等HR管理的技能。本课程案例丰富,使管理者在轻松愉快的气氛中掌握核心员工管理、人才选聘、绩效评估、薪酬激励等方面的知识,从而全方位的提升管理水平和团队的核心战斗力。

        课程收益:
        1.了解人力资源管理的理念
        2.掌握员工选拔与录用的要点
        3.员工培育、有效激励下属的方法与技巧。
        4.了解部门HR管理的责任和义务
        5.学习HR管理的专业技巧,提高管理绩效
        授课对象:适用于企业的中基层管理干部。
        授课方式:讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟+实操演练

        课程大纲
        第一篇:直线经理的HR角色

        一、人力资源管理体系的构成
        1.什么是HR管理
        2.HR管理的工作内容
        二、现代人力资源管理特点
        1.人力资源管理与其他职能管理相比三大特点:
        2.部门经理人能力现状与评估
        3.直线经理的角色回归

        第二篇、选人技术与察人策略
        一、能岗匹配的两个问题
        1.管理不是用最有本事的人,而是用最合适的人去做大事。
        2.高人岗位用了低人是错误,低人岗位用了高人也是错误。
        二、选人技巧
        1.胜任要素到底是什么
        2.两类人需要做价值观测试     
        ①是重要岗位要测试价值观。
        ②业绩突出,特有才华的人。
        3.察人策略与用人技巧
        用人的基本模型:关联资源、胜任素质、激励特征
        三、优秀团队的两个支柱
        1.用制度管人
        2.用习惯做事
        ①工作中有个人利益、有实惠。
        ②愿景规划,远大理想提升。

        第三篇 :部属培育与工作教导
        一、为什么要培养下属
        1. 培养下属的三个原因。
        2. 培养下属的四个维度。
        二、教练下属:“水涨船高”共成长
        1. 教练首先是要改变下属的思想。
        2. 企业人才的四种分类。
        三、教练的四个步骤
        1. 准备。  2. 呈现。  3. 试做。  4. 跟踪。
        经典案例:在培训下属过程中需要具备的三颗心是什么?
        四、建立员工培训体系
        1. 企业训练的三种方法。
        2. 八种形式构建企业学习模式。
        ①评选优秀员工
        ③参加公开课
        ④特训营
        ②大讲堂
        沙龙分享
        ⑧网络学习
        ⑤参观考察
        ⑦专题内训

        第四篇: 用人艺术与留人策略
        一、权力概念
        1.权力的特性:权力总是趋向于一个稳定的中心的。
        2.权力的本质:稀缺、依附。
        3.树立权威与人性化管理的策略
        二、如何留住优秀员工
        1.企业薪酬福利系统与留人
        2.没有规矩不成方圆:制度留人
        3.工作是快乐的:事业留人
        4.家的感觉真好:企业文化留人
        5.我用真心换真情:情感留人
        6.冲破成长“天花板”:经营职业和人生
        7.淘汰落伍员工的方法
        8.运用绩效考核结果,用事实和数据说话
        9.遵守劳动法规,避免劳动纠纷
        10.办理离职手续要简便快捷
        (本大纲为基本的教学思路,可根据企业要求在实际授课中作出调整)

        人力资源管理 培训课


        转载:http://www.alzbdh.com/gkk_detail/56386.html

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          参加课程:非人力资源经理的人力资源管理

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        郭建华
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