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        中国企业培训讲师
        管理执行智慧
         
        讲师:郝晋龙 浏览次数:77

        课程描述INTRODUCTION

        管理执行力培训

        · 中层领导

        培训讲师:郝晋龙    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

        日程安排SCHEDULE

        课程大纲Syllabus

        管理执行力培训

        课程背景:
        在定战略,定流程之后,执行力如何有效提升?
        如何让所有员工想干、会干、合在一块干?
        如何培养“刀山敢上、火海敢闯”、“把不可能变可能”、“令行禁止,自觉遵守”的执行文化?
         企业人难招?
        企业不敢要求员工?
        工资涨员工高兴,企业成本如何算?
        如何让员工长期持续全身心投入公司?
        这有经验的管理者都明白,要想提高组织的执行力,仅抓计划、结构、流程、机制等硬管理是不够的,必须大力培养使员工想干、会干、能合在一起干的执行文化。这些问题一直是企业经营者长期困扰的问题,本课程将系统性的从一个核心两大环境要素一一破解这些难题,使企业拥有强大的执行力,并成为一个可以良性自动运转的企业系统。
        课程目标:
        1、理解正确的执行定义、掌握执行力的本质特征
        2、掌握构建超强执行力体系的一个核心两大环境要素
        4、掌握构建超强执行力体系的根本招法
        5、掌握构建超强执行力的几大工具
        6、掌握构建超强执行力体系的优良机制
        课程对象:董事长,总裁、总经理

        课程特色:
        1、讲师经过多年一线管理工作经历及十余个管理咨询项目的深入,解决问题方向主抓企业执行力建设,企业文化及组织建设的经历使效果更有保障。
        2、课程中融合大量的实际工作中的具体问题进行剖析,结合着解决具体问题的处理方案使各种方法接地气,学员掌握具体运用的方法
        3、一改其他课程理论,原则居多的风格,重点以咨询式培训方法为主,课堂上现场即可对学员提出的具体问题提供解决方案,当场实用有效。
        4、课程所用案例,活动等均出自讲师实际工作经历以及针对优秀企业的总结和提炼。课程真实性、针对性、实用性、实效性更强。
        5、一改其他课程仅停留在外在管理的形式上,而是真正面对企业执行力体系的根本入手,从系统着眼,方法入手,使学员全面掌握企业自动运转的诀窍,解放老板。
        6、以心、体、技三层结构组织课程内容,从理念——结构、流程——方法、工具三层次逐级展开,确保学员听着激动,想着冲动,实际会用
        7、灵活运用多种培训手段:精彩故事、视频资料分析、现场模拟演练等,使参训者在笑声中成长,在触动中进步,在实际中自由运用。

        课程大纲:
        一、执行力为什么是企业成败的关键
        1.企业的核心竞争力是什么?
        2.什么是执行、执行力?
        3.提升执行力实际是解决哪三大问题?

        二、关于管理的核心秘密
        1.人难管的两大按钮
        2.“管”和“理”的核心认识
        3.有效提升执行力的三大环境:自然、文化与机制

        三、构建强力执行的一个核心、两大环境与实战方法
        .一个核心(打造企业DA):企业宗旨的确立----打造全员共同利益
        .经营企业的实质
        .企业经营的核心与终极目标
        .经营企业的实质
        .经营精神世界的三大要领
        .建立教派般的企业文化
        .确立企业宗旨的几点作用:
        决策指挥有了最终依据
        奋斗牺牲有了力量源泉
        凝聚军心有了精神支柱
        外部形象有了最大亮点

        .如何确立你的企业宗旨
        1.第一环境  构建文化环境

        .思想建设从招聘开始
        .员工需要感知到的5种体验
        .进行思想建设的三大核心措施
        .思想渗透落地的7大有效结合
        .打造企业作风
        .为什么要养成(养成的重要意义)
        .如何凝练工作作风的行为标准
        .作风养成的主要内容
        .作风养成的基本要求
        .作风养成作风的四大途径
        .以情“带兵”的员工关系建设,形成上下一致
        .企业对待员工的根本态度
        .关爱员工的三大方面
        .真情带兵的六条黄金戒律
        .四大情感激励运用

        2.第二环境  构建机制环境
        .企业关注组织建设
        .“一岗两责”的组织建设
        .总裁如何培养企业思想骨干队伍
        .企业机制的建立—--使员工自动自发的工作
        .激励性薪酬机制—破解工资与成本的魔咒
        .建立与企业文化吻合的长效利益机制—积分制
        .用积分制解决绩效管理无法解决的问题
        .用成就激励机制激发员工自我实现
        .用民主机制建设调动全员参与,调动员工积极性
        .全员参与制度
        .员工自主权制度
        .员工知情权制度
        .纪律建设,使员工自觉自愿遵守
        .导致执行不力的三大制度原因及破坏制度的三类人
        .根据企业文化建章立制
        .建立自觉纪律三大作用
        .建立自觉纪律的三大内容
        .建立自觉纪律的三大形式
        .透过检查奖惩落实制度
        .高层进行检查的总任务
        .高层进行检查的流程
        .六抓六治的实用招法

        管理执行力培训


        转载:http://www.alzbdh.com/gkk_detail/56390.html

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          参加课程:管理执行智慧

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